Азбука HR
Во многих компаниях, отдел найма персонала убыточен, однако, владельцы компаний редко осознают насколько он убыточен! Многие владельцы, относятся к отделу найма, как к неизбежным и запланированным расходам, таким же вынужденным расходам, как на рекламу, например. Когда мы задаем владельцу вопрос, сколько чистой прибыли приносит отдел персонала? Этот вопрос обычно подвивает в воздухе. “Э-э… Простите, Вы о чем? Это же расходный отдел, такой же, как бухгалтерия, например.” Ладно, давайте посмотрим с другой стороны. Сколько денег экономит вам этот отдел? Обычно тоже нет точного ответа.
Однако, независимые эксперты подсчитали, во сколько обходится компании найм неправильного сотрудника с учетом денег на рекламу, его стажировку, зарплаты сотрудников, которые участвует в его адаптации и постановке на пост, получилось от 6 до 12 окладов такого сотрудника. Теперь вспомните, сколько людей отобранных вашим отделом персонала за год не прошли адаптацию, были уволены или ушли сами в ходе стажировки? Умножьте полученную цифру на 6 средних окладов и у вас отпадут всякие вопросы, нужен вам свой сектор тестирования или нет.
В подавляющем большинстве российских компаний с численностью персонала до ста человек вся тестовая проверка сводится к интуиции того, кто отвечает за найм персонала – по принципу “нравится или не нравится внешне” пришедший на собеседование кандидат. Владелец компании или директор должен четко осознавать,что если люди чисто интуитивно оценивают других людей, то всегда существует возможность ошибки.
Совершенно очевидно, что если бы у каждого из нас в разуме был правильный механизм оценки других людей, мы бы не делали ошибок, выбирая себе партнеров по браку. Используя эффективный механизм оценки, люди выбирали бы себе нужных им партнеров по бизнесу и не несли бы огромные потери от неправильного найма персонала. Если вспомнить, вся история человечества полна трагедий и войн, в основе которых были подобные ошибки. Целые империи рушились только потому, что власть попадала в руки не к тем, кому стоило бы доверять.
Сегодня в интернете полно тех, кто за деньги вычистят базы данных, удалят плохие отзывы из поисковых систем, напишут за вас резюме, дадут рекомендательные письма, потренируют вас, как вести себя на собеседовании. Конечно, спустя какое-то время вы обнаружите, что кандидат не выполняет правильно возлагаемые на него обязанности или спер у вас базу данных и продал ее конкурентам, и даже если он просто безобидный «тормоз», вы уже отказали другим более достойным кандидатам, потратили деньги на рекламу этой вакансии, зарплату менеджера по найму, время и деньги на стажировку кандидата, все это время компания несла убытки, так как работа, нужная вам, не выполнялась. В итоге вы вернулись к тому, с чего начали: вам нужно опять искать нового сотрудника.
Кажется, что ситуация тупиковая, и другого пути не существует. Однако выход все же есть. Если в какой-то момент вы понимаете, что в компании что-то не работает или собрано не в том порядке – это значит, что ваш департамент либо изначально не понимает поставленных перед ним задач, либо нет правильной технологии для их решения. Возможно, что ему самому не хватает знаний или мощности.
С этим вы сможете разобраться на курсе “Азбука HR”.
Что делать, если у вас в компании еще не полностью выстроен отдел найма или отсутствует свой профессионально обученный оценщик?
Первый и самый простой вариант, вы можете пройти тест и в ходе консультации понять, как это работает. Затем наши обученные оценщики тестов протестируют для вас существующий персонал или ваших кандидатов на вакантный пост.
Второй вариант, более выгодный и на наш взгляд более верный, вы можете обучиться оценке на курсе “Азбука оценщика” сами или направить к нам на обучение вашего сотрудника.
.